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重慶團隊執行力培訓分享如何提升執行力

發布時間:2018-07-17 12:00  點擊量:


重慶團隊執行力培訓分享如何提升執行力
顯然,出現這種情況,還和決策過于依靠個人,決策程序不規范的毛病有著關聯。

現在就讓我們接下來探討:如何在盡量不影響決策敏感度和及時性的情況下,低成本的達成一致意見。
1盡量達成一致意見。
并非是讓你去取得絕對的認同,而是為了讓你的決定更科學更安全,并贏得更多的認可、理解和良好執行的土壤。事先的充分溝通也不可能讓所有的人滿意,卻有利于“求大同存小異”;卻有利于讓他們更為充分的了解自己所作出的某個決定的背景和必要性,及其自己是如何權衡利弊得出最優方案,并在上面達成盡量一致的共識。這種共識十分有利于減少因大家不完全認同某個決定的具體內容而可能帶來的執行阻力,從而使某個決定的執行順暢度和績效得到更高保障。
2換位思考。
有些事,是大家一說就明白的,也就是說不是任何事需要溝通才能達成一致意見,為此,你應該換位團隊成員或渠道商的角度,去審視自己的決定,看哪些東西是需要和他們進行更為充分的溝通,以提高管理績效。重慶團隊執行力培訓分享如何提升執行力
3被人了解。
在日常的工作中,營造更多的機會,讓團隊成員及渠道商了解自己、相信自己,認知我們的能力和考慮做事的立場及原則。所謂水到渠成,有了這樣的鋪墊,我們的想法就能夠更容易被他們所接受和認同。
4用好關鍵人。
不一定要和所有與某個決定有關的人物進行溝通。許多時候的情況是,我們的決定通常被一些人所接受,而被另外一些人所不認可,在這種情況下,我們就可以發動接受自己決定的人(有時,你甚至還可以讓同意自己某個決定的上司出面)一起來影響存在異議的人。

即使是我們自己親自上陣,我們也只需要在持異議的隊伍中找到那幾個身份及能力相匹配的關鍵人物進行溝通。如此,溝通過程及成本會得到有效率的縮短和減少。
5在決定中烙上執行者的印記。
沒有幾個人會自己反對自己,我們可以讓和某個決定有著直接關聯的人一起來參與決定,讓這個決定烙上這些人的印子。比如在調整薪酬績效考核體系的時候,先和某些區域經理小范圍探討;在出臺宣促計劃的時候,將企劃書發給部分區域經理或經銷商代表提參考意見。
6為不足打“補丁”。
自己找出這個決定中的不足之處,并事先為它們打上“補丁”,如有必要,我們還可以將自己前期所思考的解決某個問題的多個備選方案拋出來,告訴大家自己是如何權衡利弊作出決定。
7更多人會按你做的做。重慶團隊執行力培訓分享如何提升執行力
無論是針對自己的團隊還是渠道商隊伍,一旦我們在某項決定上以身作則往前邁出一步,展現出足夠的決心和保持足夠的施壓,也有利于在執行中達成共識。
8規范決策程序。
讓自己的決策程序更加合理與規范,而不是死拽住“老大”的帽子剛愎自用,同時,我們還應該小心自己的權力被某些夾雜私心和不良企圖的人所利用。

一個決定一旦摻雜了某些人的私心,就可能致使我們的管理鏈失衡。如此,遭遇阻力,并因此產生破壞性因素,就在情理之中了。

我們說要有執行力,必須要有共識,這的共識不是100%人人同意的共識,我說的共識是只要代表員工、核心骨干或關鍵管理者中的大多數達成共識即可,而非不計成本搞人人同意的假借民主式的共識,因為受企業發展階段、員工素質和成熟度的影響,人們缺少對規則敬畏,給予太多的民主和自由,自己駕馭不了,民主有可能被濫用,也有可能演變成更大的悲劇,所以,共識是共事、共知、共念人的共識,而非簡單的大多數。

年年談執行,年年執行難,方法沒錯,理念也沒錯,工具更沒錯,執行的制度也很豐滿,所有都不缺,唯獨缺利益攸關方的共識,共識產生共念,共念才能共事,共事才能成事。希望執行,我們不要一直走在結果不理想的路上。重慶團隊執行力培訓分享如何提升執行力

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